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Mentor de carreira: por que e como buscar o seu

Um mentor confiável pode ser fator decisivo para destravar seu crescimento profissional – seja um recém-formado, empreendedor iniciante ou CEO estabelecido

Já ouviu falar em mentor de carreira? Figura muitas vezes subestimada, é um conselheiro experiente e confiável que oferece sua sabedoria, conhecimento e vivência para o desenvolvimento de um jovem profissional.

Não se trata apenas de um guia ou de um professor, mas de um colaborador que entende as nuances do ambiente corporativo e que está disposto a compartilhar seus insights valiosos.

É como um farol de orientação e sabedoria para jovens profissionais, especialmente aqueles pertencentes à Geração Z. Sua relevância é inquestionável no desenvolvimento de carreiras bem-sucedidas.
Duas pessoas conversando em uma mesa e com computadores sobre elas, simbolizando que uma pessoa esta orientando a outra. Mentor de carreira: por que e como buscar o seu
Para mim, a mentoria transcende a transferência de conhecimentos; é uma jornada compartilhada, em que mentor e mentorado crescem juntos, enfrentando desafios e celebrando sucessos.

A importância do(a) mentor(a) na carreira

A jornada profissional é repleta de desafios, decisões complexas e, muitas vezes, momentos de incerteza. Neste contexto, o mentor pode ajudar na oferta de orientação e suporte, o que pode clarear, por exemplo, processos importantes de tomadas de decisões.

Em minha carreira, a orientação de mentores foi instrumental, pois me permitiu vislumbrar possibilidades que eu, sozinho, poderia não ter percebido.

Ter um mentor também é um antídoto para angústias e ansiedades, que muitas vezes acompanham os primeiros passos em qualquer carreira. Na era digital, onde a informação é abundante e as expectativas são altas, os jovens profissionais podem se sentir sobrecarregados pelas opções e pressões.

Um mentor, com sua experiência e perspectiva, pode oferecer clareza, reduzindo a cacofonia de conselhos conflitantes e ajudando a traçar um caminho claro e objetivo. No meu caso, lembro-me das vezes em que a orientação do meu mentor dissipou as nuvens de dúvida, permitindo-me enxergar além dos obstáculos imediatos.

A história está repleta de exemplos de mentores famosos e seus discípulos, ilustrando a profundidade do impacto que essa relação pode ter. De Sócrates orientando Platão na antiga Grécia a Steve Jobs moldando a visão futurística de Mark Zuckerberg, essas parcerias provam que um mentor habilidoso pode elevar um talento bruto a alturas inimagináveis.

Esses mentores não apenas transmitiram conhecimento; eles desafiaram, provocaram e, acima de tudo, acreditaram no potencial inexplorado de seus pupilos. Homens e mulheres de sucesso frequentemente atribuem suas conquistas ao suporte, aos insights e à fé que seus mentores depositaram neles, uma dívida inestimável que muitas vezes procuram honrar, tornando-se mentores para próximas gerações.

Como encontrar o seu mentor(a)?

Encontrar um mentor pode parecer uma tarefa desafiadora, mas é um processo mais acessível do que muitos imaginam. O primeiro passo é identificar o que você busca em uma mentoria:
  • Aprimorar habilidades específicas?
  • Ganhar insights sobre uma indústria?
  • Desenvolver uma visão estratégica para sua carreira?
Com esses questionamentos em mente, comece a procurar profissionais que não apenas possuam a experiência desejada, mas também demonstrem um comprometimento genuíno com o desenvolvimento de outras pessoas.

Redes profissionais, eventos do setor e até plataformas de mídia social, como LinkedIn, são excelentes locais para iniciar sua busca. Em minha jornada, percebi que o mentor ideal é alguém cujos valores e estilo de liderança ressoam com os meus próprios.

Uma vez que um potencial mentor é identificado, o próximo passo é abordá-lo de maneira respeitosa e profissional. É crucial ser claro sobre suas intenções e o que espera da mentoria.

Lembre-se de que essa é uma via de mão dupla; pense também em como pode agregar valor ao seu mentor. Durante minha carreira, tive a honra de ser tanto aprendiz quanto mentor, e percebi que as relações mais frutíferas são aquelas onde ambas as partes se sentem engajadas e valorizadas.

No Desafio Unicamp, por exemplo, criamos uma rede de mentores com o apoio de toda a comunidade Unicamp Ventures, formada por empreendedores que tinham vínculo com a universidade. Essa rede foi fundamental para ajudar os alunos no desafio de criarem uma empresa de base tecnológica a partir de tecnologia protegida pela Universidade.

Como funciona o processo de mentoria?

Criar um processo de mentoria eficaz é vital para o sucesso dessa relação. Isso envolve estabelecer metas claras, definir expectativas e manter uma comunicação regular. Uma abordagem estruturada, com reuniões periódicas e objetivos de curto e longo prazo, pode maximizar o aprendizado e o crescimento.

Além disso, é essencial manter a flexibilidade, pois as necessidades e circunstâncias podem mudar ao longo do tempo. A transparência e a honestidade são cruciais; um mentor deve ser capaz de oferecer feedback construtivo, enquanto o aprendiz deve estar aberto a receber e agir de acordo com essas orientações.

A relação mentor-aprendiz, baseada em respeito mútuo, comprometimento e troca de experiências, é mais do que uma parceria; é um pacto que nutre talentos e molda os líderes do futuro.

Como jovens profissionais da geração Z, encorajo-os a buscar esses relacionamentos enriquecedores e, como mentores experientes, convido-os a compartilhar sua sabedoria. Juntos, podemos construir um futuro brilhante e mais bem preparado para os desafios que estão por vir.

E quais os benefícios?

As grandes empresas já entendem a importância de integrar um programa de mentoria sistematizado para que as pessoas estejam sempre performando bem e se sintam mais engajadas. 

Não é de se admirar que 84% das companhias listadas pela Fortune 500 ofereçam algum tipo de estrutura de orientação. A Forbes também apontou que organizações com sólidos programas de orientação são recompensadas com funcionários mais felizes e produtivos. 

Então, confira a seguir quatro benefícios que esse serviço pode oferecer desde a validação da ideia.

1 – Crescimento pessoal:

A mentoria possibilita melhorar a avaliação da capacidade pessoal e profissional para encontrar oportunidades de crescimento empreendedor; treinar para esclarecer metas e objetivos, ou identificar grandes objetivos audaciosos; e cultivar a adaptabilidade, o trabalho em equipe e as habilidades de liderança.

2 – Identificar oportunidades: 

Os mentores servem de guias no processo de ideação e em outras fases também. Essas pessoas possuem não somente o conhecimento técnico, mas também a experiência para lidar com situações pelas quais o empreendedor está passando pela primeira vez. 

Por isso, os mentores também contam com visão de mercado mais ampla, e isso pode trazer um outro cenário para os empreendedores. Além de ajudar a identificar as melhores oportunidades e diferenciais para o negócio, também fornece perspectiva realista e soluções para o sucesso.

3 – Ampliação da rede: 

A orientação também pode contribuir para expandir a rede e apresentar novas oportunidades de parcerias, auxiliando também no quesito networking.

4 – Construção da estratégia: 

Os mentores ajudam na construção da estratégia e nas prioridades de cada negócio. Isso contribui diretamente para que as pessoas empreendedoras dediquem tempo e recursos às áreas cruciais no início. 

Assim, é possível identificar melhor o público-alvo e a concorrência de mercado para tornar o negócio bem-sucedido.


A relação de mentoria dentro das organizações é uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento profissional e pessoal. Mentores experientes não apenas compartilham conhecimento, mas também inspiram e motivam seus mentorados a atingir seu pleno potencial.

Através de uma mentoria eficaz, as empresas podem cultivar um ambiente de aprendizado contínuo e crescimento mútuo. Essa conexão fortalece a cultura organizacional e contribui significativamente para a retenção de talentos e a realização de objetivos estratégicos.


Por Virgilio Marques dos Santos é sócio-fundador da FM2S Educação e Consultoria.
Compilado com outras informações por Marcelo Cabral multiplicador e consultor da ACTIO Consultoria & Treinamentos
Fonte Original: administradores.com
Fonte da imagem: adaptador do freepik

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