Veja como você pode fazer um benchmark com esses 10 passos para sua empresa ser mais inovadora
Seria redundante ficar falando aqui sobre a capacidade inovadora da 3M, isso é um fato, então vamos nos ater ao que ela tem, e que pode ser replicado e implantado na sua empresa.
Temos aqui uma sequência de 10 dicas para aos poucos você tornar sua empresa um ambiente de geração de valor, um ambiente mais amigável e criativo.
Veja como, de forma simples ter um futuro inovador para sua empresa:
1 - Reconheça os mais criativos
Pare de focar nos defeitos e comece assim:
• Recompense a criatividade de forma concreta e definitiva.
• Reconheça a criatividade abaixo da linha de gerência.
• Encoraje os subordinados a recompensar a criatividade.
2 - Assuma riscos consideráveis
O brasileiro foi criado em uma cultura valorizando "não errar" e por isso possui uma tendência a não assumir grandes riscos, mas:
• Somente riscos altos trazem retornos satisfatórios.
• Muitas ideias deixam de ser absurdas quando analisadas por outro ponto de vista.
• Assumir e deixar que outros assumam riscos, tolerando erros provenientes de um esforço honestamente criativo. Em geral, são eles que trazem grandes retornos.
3 - Vença os obstáculos e não se deixe vencera
Lembro de uma frase que dizia, mais ou menos assim, "sonhe alto para que sua visão do sonho, permita ver acima das dificuldades", então:
• Obstáculos são inerentes ao processo criativo.
• Obstáculos são vencidos pela perseverança.
• Aceite as perdas de curto prazo para ter ganhos a longo prazo.
• Ideias criativas não se vendem facilmente. Seja perseverante na defesa de suas ideias ou propostas.
4 - Pense a longo prazo
Outra cultura muito valorizada no Brasil é o imediatismo, a falta de paciência faz com que procuremos a visão de curto prazo, mude seu "mindset" sobre isso, e faça assim:
• O preço de resultados a curto prazo é a perda da inovação.
• Tenha duas estratégias separadas – curto prazo e longo prazo.
• Não sacrifique a pesquisa básica em função da aplicada.
• Criatividade genuína requer longo prazo.
• Pense estrategicamente e não apenas taticamente; seja proativo e não reativo.
5 - Continue crescendo
Busque crescer, e muitas vezes de forma pequena, mas constante. Imagine você conseguir pequenas mudanças de crescimento semanal, em um ano você terá crescido 52 vezes, então:
• Não seja complacente pelo sucesso inicial.
• Nem todas as ideias criativas são imortais.
• Não se acomode no sucesso de hoje e se desligue do sucesso do passado.
• Mantenha o foco no amanhã.
6 - Cuidado com falta de conhecimento ou com conhecimento em demasia
Os extremos nem sempre é uma boa solução, então fique atento a:
• Em P&D, a falta de conhecimento pode ser fatal.
• Deve-se saber o que está acontecendo no campo de atuação.
• Para crescer, é necessário variedade e amplitude de conhecimento.
7 - Tolere as ambiguidades
Isso mesmo, temos que aceitar as diferenças de pensamentos, comportamentos. Não é por acaso que as empresas procuram a diversidade para inovar, pois:
• Ideias criativas surgem subitamente, mas são desenvolvidas lentamente. É como montar um quebra-cabeças.
• Aprenda a tolerar a ambiguidade e a frustração de resolver problemas e de tomar decisões.
• As ideias mais criativas vêm de pessoas com capacidade de esperar. Os resultados justificam a frustração da espera.
8 - Reformule problemas sem solução
Muitas vezes a falta de soluções é devido a pensar nas perguntas erradas, ou definir de forma equivocada o problema, portanto:
• Muitas ideias criativas são provenientes de problemas sem solução à primeira vista.
• Quando um problema se mostra sem solução, tente reformulá-lo.
• As maiores dificuldades em resolver um problema vêm da maneira como o problema é abordado e não da falta de soluções.
9 - Faça o que você mais gosta de fazer
Se você não gosta de algo, procure pessoas na sua equipe que goste, que possa focar em algo de forma prazerosa, por isso:
• As ideias mais criativas vêm de pessoas que amam o que fazem.
• Não há substituto para a motivação intrínseca.
• A motivação por si só não traz a inovação, mas a sua falta garante a ausência da inovação.
• Se for possível, mude a pessoa para uma função que seja mais adequada aos seus talentos.
10 - Reconheça quando moldar o ambiente e quando deixá-lo
Saiba quando deixar algo incubando, lembre que muitas coisas e mudanças precisam ser colididas com outras possibilidades futuras, então aprenda quando deixar um projeto engavetado, por exemplo, mas:
• Mudar o ambiente é mais fácil para a gerência de topo.
• É uma tarefa árdua e lenta que exige mudanças incrementais.
• Se isso for impossível, mude de ambiente ou de companhia.
• Criatividade exige comprometimento que às vezes requer decisões corajosas.
Esses 10 toques podem ser seguidos fora da ordem citada, o importante é que você comece com o que tem à disposição e envolva a empresa nesse novo ambiente. Quando todos perceberam o porquê, vão entender os benefícios de valorizarem a inovação.
Apenas adaptado por Marcelo Cabral
Fonte original: material da 3M
Texto adaptado por Marcelo Cabral da ACTIO Consultoria & Treinamentos
Fonte da imagem e adaptado de: Freepik
Se você tem outras ideias e dicas de como fazer essa inovação na empresa, deixe nos comentários, vamos trocar experiências!
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