Seu cĂrculo mais prĂłximo Ă© o que mais influencia vocĂȘ – para o positivo mas tambĂ©m para o negativo
Por RaĂșl Condeloro
Quando escreveu ‘O PrĂncipe’, Maquiavel nĂŁo disse “Diga-me com quem andas e te direi quem Ă©s” por acaso.
Na nossa caminhada rumo Ă alta performance, estamos sempre buscando duas coisas:
- Reconhecer e eliminar o mĂĄximo possĂvel fatores de baixa performance
- Reconhecer e ampliar o mĂĄximo possĂvel fatores de alta performance
Uma das maiores causas da baixa produtividade (e um dos assuntos mais polĂȘmicos tambĂ©m) Ă© seu cĂrculo mais Ăntimo de pessoas.
Seu cĂrculo mais prĂłximo Ă© o que mais influencia vocĂȘ – para o positivo mas tambĂ©m para o negativo.
Jim Rohn, considerado por muitos um dos maiores filĂłsofos empresariais que jĂĄ tivemos, dizia que vocĂȘ Ă© a mĂ©dia das 5 pessoas com as quais mais convive. Esse cĂrculo pode fazer surgir e reforçar o seu ‘melhor vocĂȘ’.
Ou pode facilmente reforçar o seu ‘pior vocĂȘ’.
Esta semana resolvi criar rapidamente uma lista de pessoas com as quais vocĂȘ deveria evitar conviver.
SĂŁo todas caracterĂsticas negativas. Eu raramente trabalho assim (prefiro dar foco ao que Ă© positivo), mas Ă© sempre um trabalho importante reconhecer as forças que nos levam para trĂĄs e chamĂĄ-las pelo nome.
Veja o que acha, se lhe faz lembrar de alguĂ©m e se tem alguma caracterĂstica na lista que vocĂȘ incluiria:
12 tipos de pessoas das quais vocĂȘ deveria se afastar se quiser ter alta performance
1) Pessoas que GRITAM e constrangem vocĂȘ na frente de todo mundo;
2) Pessoas que falam e fazem uma coisa de maneira pĂșblica e depois fazem e falam o oposto de maneira privada;
3) Pessoas que sĂŁo Ăłtimas em reconhecer e falar sobre os erros dos outros mas nunca reconhecem os seus prĂłprios erros;
4) Pessoas que reclamam de maneira constante que estão sendo sempre injustiçadas e/ou perseguidas, seja qual for a situação;
5) Pessoas que só focam no problema e não na solução;
6) Pessoas que estão presas de maneira melancólica a um passado que, por definição, jå foi;
7) Pessoas que não tratam bem nem são educadas com as crianças e as pessoas mais idosas;
8) Pessoas que destratam ou não respeitam funcionårios ou pessoas em situação mais simples;
9) Pessoas que se incomodam com a alegria dos outros;
10) Pessoas que estĂŁo sempre procurando mais um motivo ou justificativa para desistir ou nĂŁo fazer;
11) Pessoas que dizem que elas foram as responsĂĄveis quando um projeto Ă© um sucesso mas sempre terceirizam a culpa quando o projeto nĂŁo dĂĄ certo;
12) Pessoas que nĂŁo querem que vocĂȘ cresça.
Para vocĂȘ que Ă© lĂder, um trabalho interessante para fazer com uma equipe de alta performance, por exemplo, seria debater esses assuntos e criar uma lista de 12 caracterĂsticas das pessoas que somam na sua vida e que lhe ajudam a ter alta performance. A maneira mais fĂĄcil Ă© simplesmente substituir essa lista negativa pelas caracterĂsticas contrĂĄrias, positivas. Mas no debate podem surgir coisas novas, muito interessantes.
E aĂ, tem alguma outra caracterĂstica dessa lista que vocĂȘ incluiria? Abraços de alta performance e boa semana!
Por RaĂșl Condeloro
Quando escreveu ‘O PrĂncipe’, Maquiavel nĂŁo disse “Diga-me com quem andas e te direi quem Ă©s” por acaso.
Na nossa caminhada rumo Ă alta performance, estamos sempre buscando duas coisas:
- Reconhecer e eliminar o mĂĄximo possĂvel fatores de baixa performance
- Reconhecer e ampliar o mĂĄximo possĂvel fatores de alta performance
Uma das maiores causas da baixa produtividade (e um dos assuntos mais polĂȘmicos tambĂ©m) Ă© seu cĂrculo mais Ăntimo de pessoas.
Seu cĂrculo mais prĂłximo Ă© o que mais influencia vocĂȘ – para o positivo mas tambĂ©m para o negativo.
Jim Rohn, considerado por muitos um dos maiores filĂłsofos empresariais que jĂĄ tivemos, dizia que vocĂȘ Ă© a mĂ©dia das 5 pessoas com as quais mais convive. Esse cĂrculo pode fazer surgir e reforçar o seu ‘melhor vocĂȘ’.
Ou pode facilmente reforçar o seu ‘pior vocĂȘ’.
Esta semana resolvi criar rapidamente uma lista de pessoas com as quais vocĂȘ deveria evitar conviver.
SĂŁo todas caracterĂsticas negativas. Eu raramente trabalho assim (prefiro dar foco ao que Ă© positivo), mas Ă© sempre um trabalho importante reconhecer as forças que nos levam para trĂĄs e chamĂĄ-las pelo nome.
Veja o que acha, se lhe faz lembrar de alguĂ©m e se tem alguma caracterĂstica na lista que vocĂȘ incluiria:
12 tipos de pessoas das quais vocĂȘ deveria se afastar se quiser ter alta performance
1) Pessoas que GRITAM e constrangem vocĂȘ na frente de todo mundo;
2) Pessoas que falam e fazem uma coisa de maneira pĂșblica e depois fazem e falam o oposto de maneira privada;
3) Pessoas que sĂŁo Ăłtimas em reconhecer e falar sobre os erros dos outros mas nunca reconhecem os seus prĂłprios erros;
4) Pessoas que reclamam de maneira constante que estão sendo sempre injustiçadas e/ou perseguidas, seja qual for a situação;
5) Pessoas que só focam no problema e não na solução;
6) Pessoas que estão presas de maneira melancólica a um passado que, por definição, jå foi;
7) Pessoas que não tratam bem nem são educadas com as crianças e as pessoas mais idosas;
8) Pessoas que destratam ou não respeitam funcionårios ou pessoas em situação mais simples;
9) Pessoas que se incomodam com a alegria dos outros;
10) Pessoas que estĂŁo sempre procurando mais um motivo ou justificativa para desistir ou nĂŁo fazer;
11) Pessoas que dizem que elas foram as responsĂĄveis quando um projeto Ă© um sucesso mas sempre terceirizam a culpa quando o projeto nĂŁo dĂĄ certo;
12) Pessoas que nĂŁo querem que vocĂȘ cresça.
Para vocĂȘ que Ă© lĂder, um trabalho interessante para fazer com uma equipe de alta performance, por exemplo, seria debater esses assuntos e criar uma lista de 12 caracterĂsticas das pessoas que somam na sua vida e que lhe ajudam a ter alta performance. A maneira mais fĂĄcil Ă© simplesmente substituir essa lista negativa pelas caracterĂsticas contrĂĄrias, positivas. Mas no debate podem surgir coisas novas, muito interessantes.
E aĂ, tem alguma outra caracterĂstica dessa lista que vocĂȘ incluiria? Abraços de alta performance e boa semana!
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1 ComentĂĄrios
Excelente texto.
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