Uma grande ideia não será BOA para sempre, por isso continue a pensar e saia da caixa

Alerta!!! Temos a necessidade da criação de “novas caixas” e assim desenvolver a inovação.

Criatividade é uma vantagem competitiva, e continuar apenas escutando o mundo falar que você deve pensar fora da caixa é muito pouco. É importante pensar constantemente em novas caixas, pois quando você pensa fora da caixa, isso te leva para uma caixa maior.

Afinal quanto mais você pratica sair da caixa, mas sua mente se prepara para o impensável. E novos cenários e repertórios podem ser a solução para sua criatividade se juntar ao planejamento necessário para estar à frente nos ambientes que convivemos. 

Nossa mente precisa de modelos para simplificar o mundo a nossa volta, e simplificando em modelos tudo passa a fazer mais sentido. Um exemplo é quando o marketing segmenta para atingir um público-alvo, mesmo sabendo que é difícil enquadrar todas as categorias, mas esse modelo ajuda a tirar as ideias do papel.

Prova disse a popularização de termos como Framework, que basicamente é como um esqueleto ou um conjunto de ferramentas pré-definidas que aceleram e simplificam o processo de desenvolvimento. É o desenvolvimento de uma padronização para facilitar, ou seja, criação de uma caixa para servir de repositório para execução de uma atividade.

Criatividade não é caos. É estratégia com liberdade. É a habilidade de construir novos modelos mentais que combinem ousadia e planejamento. Porque quando você pensa fora da caixa, na verdade está entrando em uma caixa maior e mais complexa. E quanto mais você pratica esse movimento, mais sua mente se acostuma com o impensável.

Seus modelos mentais formam caixas,  os filtros invisíveis

Sair da caixa assusta, é por isso que muitos estão dentro delas, e alguns que saíram querem voltar, pois assim se sentem mais seguros. No entanto precisamos encontrar outra caixa, um novo modelo mental para nos guiar aos novos desafios e conquistas.

Seu cérebro é um componente que possui funções especificas, mas variadas, e você precisa fazer com ele selecione o que precisa saber, o que precisa separar e o que precisa para planejar e agir. Mesmo quando algo está errado, sua mente pode manter você “voando baixo” mantendo tudo sob controle, mas se a encrenca for maior tudo começa a sair da rota.

Temos muito exemplos de empresas que agora durante a pandemia precisou rever seus modelos de negócios, e isso partiu de um pensamento gerado fora da caixa anterior a pandemia, combinando com os repertórios de outras caixas e assim fazendo surgir um novo modelo para sobrevivência da empresa. E que agora com três anos após a pandemia precisam novamente repensar ou adaptar alguns pontos de seus modelo de negócio.

A criatividade, portanto, requer abordagem de dois passos. Uma exemplificação é que, não se pode ir direto à sessão de brainstorming, sem antes desafiar a percepção atual de mundo. Um brainstorm bem-sucedido é aquele no qual um conceito existente passa a, de repente, fazer muito sentido para muitas pessoas.

Assim que você passa para uma nova caixa, ideias são geradas nela, e deve-se continuar a gerar ideias, pois em um mundo de mudanças cada vez mais rápidas, as regras do jogo sempre mudam, e você precisa estar preparado para as mudanças.

Lembre-se a novidade não é a mudança e sim sua velocidade. Aproveite e conheça Desenvolvendo habilidades comportamentais: o que as empresas fazem para transformar o ambiente de trabalho. 

Frameworks, IA e a era da padronização criativa

A popularização dos frameworks, ferramentas ágeis e, mais recentemente, da inteligência artificial criativa (como o próprio ChatGPT), escancarou uma nova realidade: a velocidade da mudança ultrapassou a capacidade das velhas caixas de dar conta do recado.

A IA hoje é uma nova caixa — poderosa, flexível, exponencial. 

Mas atenção: ela ainda depende da qualidade das perguntas que você faz. Ou seja, a nova caixa exige novas perguntas, não só novas respostas.

Na prática? O líder de hoje precisa saber fazer curadoria de ideias, navegar entre padrões e incertezas, e ser capaz de transitar entre o analógico, o digital e o emocional. Criar novas caixas agora envolve hibridar repertórios, conectar o improvável e agir com velocidade.

Empresas adaptativas criam caixas fluídas

Durante a pandemia, vimos empresas que literalmente quebraram a caixa: deixaram de lado manuais rígidos e apostaram em modelos mais leves, colaborativos e focados em experimentação.

Isso nos leva à cultura organizacional adaptativa — um ambiente onde as novas ideias não são só permitidas, mas esperadas. Isso exige:

- Autonomia com responsabilidade.

- Espaços psicológicos seguros para errar e tentar.

- Curiosidade como valor central.

- Tomada de decisão descentralizada e baseada em dados.

| A nova caixa não tem tampa, tem abertura contínua.

Como construir sua nova caixa em 5 passos:

1. Questione tudo. Duvide de certezas, desafie rótulos, revise crenças.
2. Observe com lupa. O que parece óbvio pode esconder insights transformadores.
3. Desvie do comum. Explore áreas fora da sua zona de especialidade: arte, ciência, filosofia, games, arquitetura…
4. Conecte com intenção. Encontre padrões entre o que parecia desconexo.
5. Teste rápido. Aprenda rápido. Toda caixa nova precisa de stress-test. E ajuste.

Entrar em uma nova caixa é juntar possibilidades e ideias para procurar a originalidade, mas essa combinação pode gerar grandes invenções por você está constantemente entrando em uma nova caixa.

E nesse novo mundo líquido, onde tudo muda antes de você se acostumar, o único caminho seguro é continuar criando novas caixas.

Marcelo Cabral
Multiplicador da ACTIO Consultoria & Treinamentos
Fonte da imagem: adaptado do Storyset.com

Artigo atualizado em 08 de julho de 2025.

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