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10 Toques para você deixar sua empresa mais inovadora, segundo a 3M

Veja como você pode fazer um benchmark com esses 10 passos para sua empresa ser mais inovadora

Seria redundante ficar falando aqui sobre a capacidade inovadora da 3M, isso é um fato, então vamos nos ater ao que ela tem, e que pode ser replicado e implantado na sua empresa.

Temos aqui 10 toques (toques na cuca), uma sequência de 10 dicas para aos poucos você tornar sua empresa um ambiente de geração de valor, um ambiente mais amigável e criativo.

Veja como, de forma simples ter um futuro inovador para sua empresa:


1 - Reconheça os mais criativos

Pare de focar nos defeitos e comece assim:

- Recompense a criatividade de forma concreta e definitiva.
- Reconheça a criatividade abaixo da linha de gerência.
- Encoraje os subordinados a recompensar a criatividade.


2 - Assuma riscos consideráveis

O brasileiro foi criado em uma cultura valorizando "não errar" e por isso possui uma tendência a não assumir grandes riscos, mas:

- Somente riscos altos trazem retornos satisfatórios.
- Muitas ideias deixam de ser absurdas quando analisadas por outro ponto de vista.
- Assumir e deixar que outros assumam riscos, tolerando erros provenientes de um esforço honestamente criativo. Em geral, são eles que trazem grandes retornos.


3 - Vença os obstáculos e não se deixe vencera

Lembro de uma frase que dizia, mais ou menos assim, "sonhe alto para que sua visão do sonho, permita ver acima das dificuldades", então:

- Obstáculos são inerentes ao processo criativo.
- Obstáculos são vencidos pela perseverança.
- Aceite as perdas de curto prazo para ter ganhos a longo prazo.
- Ideias criativas não se vendem facilmente. Seja perseverante na defesa de suas ideias ou propostas.


Inovar sua empresa

4 - Pense a longo prazo

Outra cultura muito valorizada no Brasil é o imediatismo, a falta de paciência faz com que procuremos a visão de curto prazo, mude seu "mindset" sobre isso, e faça assim:

- O preço de resultados a curto prazo é a perda da inovação.
- Tenha duas estratégias separadas – curto prazo e longo prazo.
- Não sacrifique a pesquisa básica em função da aplicada.
- Criatividade genuína requer longo prazo.
- Pense estrategicamente e não apenas taticamente; seja proativo e não reativo.


5 - Continue crescendo

Busque crescer, e muitas vezes de forma pequena, mas constante. Imagine você conseguir pequenas mudanças de crescimento semanal, em um ano você terá crescido 52 vezes, então:

- Não seja complacente pelo sucesso inicial.
- Nem todas as ideias criativas são imortais.
- Não se acomode no sucesso de hoje e se desligue do sucesso do passado.
- Mantenha o foco no amanhã.


6 - Cuidado com falta de conhecimento ou com conhecimento em demasia

Os extremos nem sempre é uma boa solução, então fique atento a:

- Em P&D, a falta de conhecimento pode ser fatal.
- Deve-se saber o que está acontecendo no campo de atuação.
- Para crescer, é necessário variedade e amplitude de conhecimento.
- Excesso de conhecimento específico é tão perigoso quanto a falta dele. Os maiores erros são cometidos por experts.


7 - Tolere as ambiguidades

Isso mesmo, temos que aceitar as diferenças de pensamentos, comportamentos. Não é por acaso que as empresas procuram a diversidade para inovar, pois:

- Ideias criativas surgem subitamente, mas são desenvolvidas lentamente. É como montar um quebra-cabeças.
- Aprenda a tolerar a ambiguidade e a frustração de resolver problemas e de tomar decisões.
- As ideias mais criativas vêm de pessoas com capacidade de esperar. Os resultados justificam a frustração da espera.


8 - Reformule problemas sem solução

Muitas vezes a falta de soluções é devido a pensar nas perguntas erradas, ou definir de forma equivocada o problema, portanto:

- Muitas ideias criativas são provenientes de problemas sem solução à primeira vista.
- Quando um problema se mostra sem solução, tente reformulá-lo.
- As maiores dificuldades em resolver um problema vêm da maneira como o problema é abordado e não da falta de soluções.

9 - Faça o que você mais gosta de fazer

Se você não gosta de algo, procure pessoas na sua equipe que goste, que possa focar em algo de forma prazerosa, por isso:

- As ideias mais criativas vêm de pessoas que amam o que fazem.
- Não há substituto para a motivação intrínseca.
- A motivação por si só não traz a inovação, mas a sua falta garante a ausência da inovação.
- Se for possível, mude a pessoa para uma função que seja mais adequada aos seus talentos.


10 - Reconheça quando moldar o ambiente e quando deixá-lo

Saiba quando deixar algo incubando, lembre que muitas coisas e mudanças precisam ser colididas com outras possibilidades futuras, então aprenda quando deixar um projeto engavetado, por exemplo, mas:

- Mudar o ambiente é mais fácil para a gerência de topo.
- É uma tarefa árdua e lenta que exige mudanças incrementais.
- Se isso for impossível, mude de ambiente ou de companhia.
- Criatividade exige comprometimento que às vezes requer decisões corajosas.

Esses 10 toques podem ser seguidos fora da ordem citada, o importante é que você comece com o que tem à disposição e envolva a empresa nesse novo ambiente. Quando todos perceberam o porquê, vão entender os benefícios de valorizarem a inovação. Veja também outros
processos para promover a inovação.


Fonte: 3M
Texto adaptado por Marcelo Cabral da ACTIO Consultoria & Treinamentos
Fonte da imagem e adaptado de:
Designed by vectorjuice / Freepik

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