Para uma (boa) Gestão Financeira

O primeiro passo para fazer uma gestão eficiente dos recursos financeiros da empresa em tempos de crise é buscar uma compreensão profunda sobre a cultura organizacional e como ela veria em momentos turbulentos. "As pessoas tendem a modificar seu comportamento sob pressão e, com isso, o ambiente também mudará", observa Maximiliano Bavaresco, direto da Sonne Branding.

Rever o planejamento estratégico, entender exatamente o caminho a ser percorrido, independentemente da incerteza e dos imprevistos, e em que parte do trajeto a empresa se encontra devem ser a etapa seguinte. "Crie diferentes cenários, no máximo três, e para cada um, defina claramente em conjunto com seus pares os requisitos necessários em termos de estrutura organizacional e de pessoas", diz Bavaresco. Confira:

Defina a missão de cada departamento ou unidade de negócio, com o cuidado de manter um alinhamento à estratégia, de forma sinérgica e complementar;

Faça um "assessment" do maior número possível de pessoas, especialmente, as que forem chave para o sucesso da execução;

Analise cada time e cada indivíduo da organização, identificando os "gaps" e as forças impactarão a execução do planejamento;

Faça os desligamentos (se isso for extremamente necessário) no menor espaço de tempo possível e, em seguida, crie uma agenda positiva para diminuir a insegurança;

A partir desse ponto, promova as ações imprescindíveis em T&D com o objetivo de desenvolver aspectos técnicos, comportamentais e práticos das equipes, otimizando os recursos organizacionais e de pessoas existentes e, especialmente, alocando os recursos financeiros de forma coerente e eficaz;

Reforce e se engaje em disseminar tanto os porquês quanto o propósito, os valores e os princípios da organização;

Acompanhe os indicadores de performance, dê feedback, reconheça os erros e os acertos por meio de comunicação interna constante e transparente, apontando também os milestones que já foram ultrapassados;